清静信息
今年以来 ，孟村矿坚持将标准化建设作为增强清静生产管理事情的主要抓手 ，周全推进系总共建、融合生长 ，一直提升矿井清静管理水平。
坚持理念融合 ，推动清静意识大跃升。该矿围绕“强清静、精治灾、优接续、提质量、严标准、促生长”的事情主线 ，先后开展元素认真人、内审员等10余次专题培训 ，组织了NOSA安健环讲评、NOSA警示漫画展、安健环手艺竞赛、事故案例讲评及“大手拉小手”“清静家信”、亲情微视频等亲情助安运动 ，将清静践于行动、铭刻心中。同时印发《NOSA安健环建设实验计划》《星级评审实验计划》等文件 ，建设了NOSA安健环委员会 ，任命了43名元素认真人、22名区域代表及23名内审员 ，通过每月召开事情推进会 ，安排NOSA重点事情 ，周全推进标准化和NOSA系总共建。
坚持目的引领 ，推动清静形势大转变。“百安”时代 ，该矿组织职员逐级签署安健环目的责任书、全员签署清静允许书 ，实验向导包� Ｏ虏闱印⒏刹堪８谖� ，将安健环目的实现与差别化薪酬相团结 ，形成上下联动、齐抓共管名堂。同时先后开展机电运输专项审核、管理评审、企业内审等NOSA审核 ，起劲推进“三基”建设、“掘进革命”、实质清静、精准治灾等“八大标杆”“八大样板”建设运动 ；并团结清静生产“十浩劫题”专项整治、重大隐患专项整治2023行动等 ，攻坚职工清静作业行为、“买办次”减人等难题。自矿井团结试运转以来 ，周全实现了清静“零”目的、职业病“零”人次、环保“零”事务 ，清静形势一连稳固向好。
坚持质量达标 ，推动清静情形大改善。该矿凭证“开工即达标、完工即精品”的理念要求 ，组织制订采掘、机电运输等各专业作业现场管理标准33项 ，形成《作业现场标准化实验细则》《可视化管理图册》等7册安健环系列丛书 ，指导现场事情 ；立异实验“班评估、日检查、周剖析、旬亮相、月评选”的掘进工程质量提升“五位一体”管理系统 ，形成“人人都是质量监视员”的管理模式。同时 ，鼎力大举推进“井下+地面”全域标准化建设 ，建成了办公楼NOSA安健环宣传文化长廊等10余个理念宣传点、标准化机房及库房 ，增设了消防、修建物、环保设施相关危害提醒标识2000余个 ，实现了井下和地面厂区清静情形大改善。
坚持系总共建 ，推动清静管理大提升。该矿构建了“1+4+N”危害动态管控和“六全一专”隐患排查机制 ，阻止现在共形成井下危害清单165项、地面危害清单135项及岗位危害清单69项 ，设置危害可视化牌板2万余块 ，隐患排查实现“查彻底、改到位、效果好、管恒久”。同时周全推行机电装备全生命周期管理机制 ，建成了1个智能综合管控平台和25个子系统 ，引进了液压锚杆钻车、迈步式暂时支护等先进装备 ，完成磷票立井自动罐帘门、清静门装置 ，融合了装备包机、装备点检与二维码巡检管理 ，做到装备维护保养果真透明、动态更新 ，矿井清静管理水平获得一直提升。（翟武杰 冯俊超）
编辑：达文娟
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