组织干部
为进一步提升中层管理职员综合素养与履职能力 ，推动管理重心由“管事”向“管人”转变 ，9月18日 ，孟村矿开展中层管理职员能力提升专题培训 。该矿向导班子成员、各单位中层管理职员及优异主干共80余人加入 。
目今 ，煤炭行业正处于转型升级、深度调解的要害阶段 ，中层管理职员作为矿井承上启下、统筹一方的“中坚主干”“要害少数” ，其履职能力、管理水平直接关乎全矿高质量生长阵势 ，跳出固有头脑、补齐管理短板显得尤为主要 。
“不少管理者误以为手中的管理权威来自岗位头衔 ，但真正的向导力 ，靠的是同频、坦诚与配合进退 。”培训现场 ，西安交通大学管理学院副教授、博士生导师包艳以《中层干部的团队管控能力——从管事到管人》作题 ，团结大宗企业实践案例 ，从权力范式重构、向导行为重塑、职工步队特征三个维度 ，系统拆解了法定权、夸奖权、强制权、专家权、参照权五种权力的底层逻辑与适用界线 ，并针对职工步队结构多元、价值看法保存差别等现状 ，系统解读厘革型向导的四大内核 ，指明管理者唯有磨炼自身实力 ，做到率先垂范、人文眷注 ，才华真正激活团队内生动力 。
别的 ，课程还穿插案例钻研环节 ，从优异团队建设样本到管理失当的背面教训 ，比照矿井管理现实抛出思索难题 ，发动参训职员团结自身管理履历交流心得、检视缺乏 。各人纷纷体现 ，将把学到的管理理念转化运用到一样平常事情中 ，跳失事务主义 ，在守牢清静生产、谋划管理底线的同时 ，以身作则带步队、聚人心 。
此次培训是孟村矿抓实中层管理职员培育、铸造高素质专业化管理步队的主要抓手 。后续 ，该矿将紧扣管理短板与生产现实 ，通过内部“大课堂”、外聘专家等方法 ，一连增强中层管理步队专业化建设 ，以过硬本事推动矿井各项事情提质增效、再上新台阶 。（孙超）
编辑：达文娟
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