3月25日
，我加入了矿山企业落实清静生产主体责任分课堂视频培训
，深刻学习意会习近平总书记关于清静生产主要叙述
，学习了清静生产法定责任和责任追究、清静危害防控、应急响应、治本攻坚三年行动目的使命等内容
，我使用此次难堪的培训机会
，起劲学习、认真思索
，感伤很深
，收获颇丰
。

头脑决议意识
，意识决议行动
，抓好清静事情的条件是头脑意识到位
。清静管理事情需要一直提高头脑熟悉和政治站位
，只有准确掌握习近平总书记关于清静生产主要叙述精神的重大意义、科学系统、精神实质、实践要求
，事情中坚决落实《意见》《硬步伐》《条例》等执律例则
，抵达“学、思、用”的有用转化
，才华在头脑上战胜麻木大意和幸运心理
。纵观近年来爆发的清静生产事故
，头脑上的松开是最大的危害
，做好头脑意识的转变才华做好清静生产各项事情
，才华在行动上引进新装备、新工艺并包管矿井清静投入
，才华周全夯实清静生产主体责任
，有用杜绝和镌汰事故的爆发
，切实包管职工生命清静
。

清静必需细化
，管理重在落实
，抓好清静事情的要害是履职尽责到位
。清静管理需要细腻化
，要一直指导职工干标准活、上标准岗
，在一线班组清静管理方面
，各项管理标准要有清晰明确的数听说明
，标准执行历程要统一精准、详尽周全
，要相互统一、相互增补
，不可某项标准切合了“一通三防”的要求
，却违反了“地质防治水”的划定
；各项标准还应顺应时代一直更新
，要一直学习国家行业的最新标准和要求
，并进一步举行科学合理的立异
。在隐患排查治理历程中更要细腻化
，排查职员要牢牢围绕“人、机、物、环”方面的隐患点、薄弱点、危险源
，实验危害预控、动态管控、历程监控
，在时间上、空间上、管理上、薄弱职员上
，定人、定责、定步伐
，做到严细节、严环节、严流程
，真防、真控、真治理
。

危害需要防控
，防控需要机制
，抓好清静事情的重点是建设“双防”机制
。要一直健全清静危害细腻化管控机制
，严酷落实“1+4+N”危害评估和管控机制
，将危害管控向岗位深化、向动态转变深入
，做到超前勘探评估、施工前逐项核实、作业历程核查效果、竣事总结评估刷新
，确保步伐到位、管控有用
；要一直细化矿井清静生产治本攻坚三年行动计划
，健全事故隐患排查责任系统和事情机制
，细化隐患排查、报告、治理、督办、验收等各个环节的职责
，对事故隐患、装备故障举行追根溯源
；同时
，要一连完善多元灾难综合治理模式
，综合运用地面水平井压裂、井下水力压裂、2-111瓦斯高效抽采等手段
，形成耦合因素分源治、区域局部协同治、井上井下立体治的灾难治理系统
。

素质有待提升
，培训亟待强化
，抓好清静事情的焦点是提升职员素质
。提升清静生产水平最快捷、最有用、最基础的方法是职工步队素质的提升
。认真落实企业主要认真人、清静生产管理职员和特种作业职员必需通过专门清静培训并持证上岗要求
，起劲组织岗位练兵、手艺交锋、“三小一练”等运动
，施展好劳模工匠事情室、巨匠事情室作用
，全力打造知识型、手艺型、立异型员工步队
；对“五大灾难防治系统”开展专项培训
，让专业知识从“书中”、从“手册”中落实到行动中、体现在灾难治理中
，抵达以手艺保清静、以清静促生产的目的
；对种种清静生产事故
，接纳现身说法
，以案为例让清静理念转化为管理能力、让清静意识转化为行动自觉
。同时
，一连完善应抢救援管理系统
，按妄想开展攻击地压、水害、反风演习等应急演练
，配齐应抢救援物资
，周全提升应急处置惩罚能力
。

目今清静形势依然严肃
，清静管理事情没有一劳永逸
，更要慎言效果
。胡家河矿将在切实打造岗位实质清静情形上一连发力
，以点带面、以个体发动整体
，总结先进的岗位管理步伐
，选树并推广清静规范操作岗位树模点
，确保二季度清静生产事情稳步推进
。（胡家河矿 席国军）

编辑：达文娟