近期，我认真拜读了搏天堂app官网集团党委书记、董事长白永明推荐的《做最好的中层》这本书。书中说到中层有三类：一流的中层，将自己看成栋梁，是公司的中流砥柱，自动担起公司的重任
；二流的中层，将自己看成夹心饼，被动地完成使命
；三流的中层，随处埋怨，只会发怨言，最终一事无成。团结自身现实，谈谈自己在书中的所得所获。

做一名好的中层，要找准目的善作为。一流的管理者，不但要重视目的，并且要把目的内化为前进的动力。不是由于有下令而被动接受，而是作为一种对自己、对组织、对团队的允许，必需实现。作为单位的中层管理者，要以优异企业家的品质要求自己，一味地照搬上级指示，不是一名及格的中层。将成熟的本钱管控头脑贯串到生产一线，并提出自己的建议，买通高层-中层-下层的头脑链条，将营业与财务融合真正推行下去，让降本增效落在实处。管理职员作为公司管理系统的战略支点，必需储备足够的财税知识，深度加入执行本钱管控和周全预算管理，为公司把好危害关，向企业建言献策，提升公司跻身一流企业的底气。

做一名好的中层，要敢于继续勤贡献。在一样平常事情中，难免有些“硬骨头”欠好啃、有些“烫山芋”欠好接，面临一些前期遗留问题，处置惩罚起来往往需要泯灭大宗的精神和心血，甚至还需要担责任、担危害，但这都不是苟且偷生、再三推诿的缘故原由。一流的中层，只要接到使命，永远都是有条件要执行，没有条件创造条件也要执行。继续是每个做事的人都应该具备的一种气概气派，敢于继续就是要扛起责任，中层管理者更要有这种气概气派，以爱岗敬业、忘我贡献的事情热忱做好本职事情。做事情下决议要深入相识，在近期天下上下大兴调研之风的配景下，常下下层，谛听下层声音，将保存问题解决在萌芽状态，为下层做事者和上层向导之间搭建一座结实的桥梁，同时起劲为下层发声，做一名优异的下层管理推荐者、指导者。

做一名好的中层，要与时俱进常立异。近年来，国家在鼎力大举推行煤炭工业智能化，用先进的科技和手艺镌汰职员劳动强度，智能化开采、巡检机械人等一系列高科技应用一直降生。在谋划管理方面，古板的理念显然不可知足矿井生产需求，这就要求管理者摒弃落伍的结算、统计、审批、信息转达等方法，由浅至深地搭建业财融合的头脑框架，以近年推行的“双十系统”为依托，建设健全区域开支标准，进一步优化人力、物力、财力、手艺、管理等生产要素的设置，充分验展预算管理在生产谋划中的指导评价作用。把单位的问题当成自己的问题，自动去解决，是团队精神的高度体现，也是主人翁精神和敬业精神的高度体现。任何人这样做，着实就是把单位的问题酿成了自己的机会，往往最能引起重视并获得更大的空间和机会。

总之，一个好的中层，是具有大境界、善于总结汇报、精于营业的中层，是一个勇当下级学习的标杆、能读懂上级的中层。

编辑：达文娟