作风是做事创业的基石，更是破解生产难题、推动效能提升的要害所在。今年以来，胡家河矿坚持以“转作风、强履职、严监视”为抓手，将作风建设深度融入清静生产、服务包管等各环节，推动干部履职效能与职工知足度实现双向提升，全力包管矿井清静高效生产的稳固态势。

机制立异“破困局” 严管实干筑防地

作风建设并非“软指标”，而是包管生产谋划的“硬支持”。该矿始终将干部履职作为作风建设的焦点，通过“清单化明确责任、常态化开展教育、精准化实验审核”，推动干步队伍作风转变。构建“矿井－科室－区队－班组－职工”五级清静责任系统，同步完善“三级清静网格包保”机制，将清静责任细化剖析到每个岗位、每位职工，明确岗位职责，压实审核标准，形成“人人有责、层层尽责、齐抓共管”的责任闭环，确保各项清静安排不折不扣地落地实验。

同时，该矿深化自主管理系统建设，每月开展“全员清静生产履职审核”，将一样平常清静管理效果与绩效人为细密关联，破除平均主义，实现“干与不干、干好干坏有差别”。以班组为最小单位，推行“零三违”“揭榜挂帅”机制，立异执行“一人违章、全组连带”的刚性审核，单月“三违”数目同比大幅下降，班组从“被动受管”转变为“自动守规”，职工间“互保、联保、自保”的清静监视气氛日益浓重。

靶向施策“出硬招” 攻坚克难提效能

“井下标准化水平提高了，清静生产就有了包管，我们干活也更顺畅了。”这是综采队职工景孝博的真实感受。该矿以“严、细、实”作风抓好现场标准化整治，针对制约生产的“卡脖子”问题逐一攻坚，全力买通生产的堵点和难点。圆满完成403盘区DF17断层探查钻孔2个，累计进尺195米，精准探明断层产状、规模及富水性，为403盘区辅运掘进清静过断层提供了科学依据；通过深化机电装备细腻化管理，替换工业广场1#主透风机前级电机，彻底改变了已往“装备出故障、生产受障碍”的被动时势，包管了系统稳固高效运行。

为进一步提升运输包管能力，该矿聚焦井下辅助运输系统转型升级，建成车辆运输管理系统，起劲应用“电子地图”系统，以车载智能终端为控制焦点，融合智能调理、GIS地理信息和职员定位管理系统，实现运行车辆的实时跟踪、定位、通讯一体化管理，大幅提升辅助运输效率和清静水平，为矿井实现“双过半”筑牢了运输包管。

生产服务“接地气” 效果共享惠职工

“现在通过‘模拟库房数字化’服务，下井领料更便捷，只需扫码填写相关信息，就能快速领取所需物料！”作风建设的效果，最终要体现在职工的获得感、幸福感和清静感上。该矿周全推行“一线事情法”，推动管理职员下沉、事情责任前移，坚持在井下现场相识真相、研究对策、解决问题，逐步构建“管得住、管获得、管得好”的闭环管控机制，营造管理职员“指导帮扶在一线、问题解决在一线、能力提升在一线、创效落着实一线”的事情气氛，为矿井清静生产一连稳固提供顽强的作风包管。

同时，该矿将“清静便当”理念延伸至职工事情与生涯的每一个细节。在机关楼前台以及井口信息站，装置了自动体外除颤器（AED），为突发心脏疾病的职工争取名贵的“黄金救援时间”。24小时坚持流通的总司理“码上办”线上诉求平台，团结“访下层、解难题、优作风”专项行动，精准对接职工需求，高效解决职工的急难愁盼问题，使职工诉求“有处诉说、有人管理、有回应、有落实”，真正将清静生产的“硬效果”，转化为职工看得见、摸得着、感受获得的“暖民生”实事。

作风建设永远在路上。该矿将牢靠树立“靠实干立身、凭实绩语言、用实效磨练”的事情导向，一直深化作风建设，以“硬核”作风推动各项事情再上新台阶，为矿井高质量生长注入源源一直的动力。（田磊）

编辑：达文娟