以安为基，向稳而行。今年以来，文家坡矿一连富厚清静管理手段，把警示教育、专题培训、现场管控、党建引领、文化浸润等有用做法一体纳入清静“工具箱”，推动清静管控向系统治理升级，为高质量生长提供高水平清静包管。

警示反思“醒脑” 专题培训“强筋”

“在开展有限空间作业前，务必检测现场气体指标。”“无论是举行作业照旧施救他人，都必需做好小我私家防护。”连日来，该矿以近期清静生产事故为镜鉴，扎实开展大反思、大讨论，干部职工在你一言我一语的交流中，实现清静意识配合提升。向导班子成员按期到包保区队开展“四级宣讲”，向职工讲清形势、重申要求，将清静意识渗透到班组、小我私家，今年以来累计开展宣讲70余场次，以全员苏醒头脑守牢清静底线。

同时，依托部分“小课堂”、周三学习等平台，该矿起劲顺应清静新规标准中的新要求，有针对性地开展清静培训和自查自改，着力提升全员清静素养和现场管控能力，推动相关条款内化于心、外化于行。将清静生产治本攻坚三年行动与一样平常清静管理细密团结，逐级逐条明确各层级责任，扎实推进新版《煤矿清静规程》、两办《意见》和“八条硬步伐”等清静生产执律例则贯彻执行，确保上级清静要求落地收效。

历程管控“织网” 闭环管理“问效”

该矿坚持以“1+4+N”清静危害辨识评估为先导，刚性执行“2+6+19”全域全流程一线防控清静管理事情法，将班前“矿情五分钟”、自救器30秒盲戴等标准化流程嵌入一样平常管理，推动“清静六确认”“六抓六一律”等要求在作业现场落实到位。常态化推行清静生产管理职员“AB角”制度，以职责互补突破单打独斗，在协同联动中提升事情效能。

在历程管控层面，推行“线上+线下”双重巡查模式。统筹清静监控、职员定位、工业视频等系统资源，建设网格化“一人一档”电子巡查台账，构建以网巡专班为中枢、各部分区队协同联动的线上清静管理矩阵。线下推行管理职员“走动式检查”制度，严酷“四员两长”履职尽责，按期组织群安员集中上岗、青安岗查隐患运动，织密现场清静管理防地。

“4207回顺限员站向外物料堆放高度不切合标准，请综采队限期完成整改。”在闭环管理环节，该矿依托月安办会、周清静警示教育会、日调理例会机制，对清静行为、隐患查处、清静生产标准化建设进度等复盘剖析，按期展示亮点、曝光缺乏，明确“事人情支架初撑力稳固达标”等管控目的，推动清静管理水平动态提升。

党建引领“聚力” 文化浸润“铸魂”

该矿深化党建与清静生产深度融合，优化设置75个党员责任区，团结区域现实明确责任人与职责规模，按期开展监视检查，把党员先锋模范作用体现在一样平常清静管理中。注重施展亲情助安奇异优势，以父亲节、端午节等节点为契机，组织开展清静文艺汇演、“小手拉大手”亲子运动，用亲情绪召筑牢头脑防地。强化“监视的再监视”，把纪检监察阵地前移至井下现场，围绕危害防控、灾难治理等要害环节，严管厚爱推动清静责任落实落地，确保清静防地越筑越牢。

在党建引领基础上，该矿以文化浸润增进清静行为养成。统筹运用连廊大屏、电梯广告机等阵地，转动播放清静警示教育和月度安办会精神视频，举行职工清静字画摄影、家信寄语展，打造“有声有色”的立体宣教名堂。增强微信公众号运营管理，实时转载上级清静生产新闻信息，开设“清静生产月”“‘三个年’行动”等主题专栏，总结推广清静管理亮点做法。推动清静文化阵地向生产一线延伸，在精品硐室、标准化休息区绘制清静主题漫画，布设清静口号和牌板，实现清静文化与现场管理有机融合。（韩炳萱 屈伟亮）

编辑：潘森