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7月10日，公司党委书记、董事长焦小年到文家坡矿、文家坡发电公司检查指导事情�？笄寰不熘行闹魅巍⒘郊业ノ幌虻及嘧映稍钡扰阃�。
在文家坡矿，焦小年审查了智能综合管控平台、监测监控系统运行情形，详细询问了清静管理、生产组织等事情落真相形。随后，比照采掘工程平面图，详尽相识了矿井采掘接续、灾难防治、系统建设、降本增效、清静生产标准化建设等事情。
就做好下一阶段重点事情，焦小年强调，一是树立超前头脑、统筹安排，抓实抓牢采掘接续、事人情过结构等重点事情，确保清静生产平稳有序。二是强化工程质量管控，增强历程管理，做到一次施工、一次到位。三是聚焦攻击地压等灾难防治步伐落实，起劲探索专业化、高效化新模式，提升矿井实质清静水平。四是优化系统建设，抓好装备磨练维护，细化磨练标准，提高磨练质量，确保系统稳固运行。五是紧盯重点工程建设，坚持挂图作战、节点审核，确保各项使命目的按期落实落地。六是抓实抓牢本钱管控，深化降本增效，扎实落实系统运行优化、闲置资产盘活、修旧利废、接纳复用等事情，确保降本增效取得实绩实效。七是扎实推进清静生产标准化建设，将细腻化融入清静生产标准化建设全流程，做到动态达标、全域达标，确保按期完成定级验收目的。八是优化产品结构，强化煤质源头管控，增强运输、洗选、销售全流程管理，提高高附加值产品产量，切实提升经济效益。九是坚持体贴关爱职工，落实好康健监测、劳动�；さ仁虑�，多措并举为职工创造优异事情生涯条件。
在文家坡发电公司，焦小年实地观察了生产现场清静管控、装备运行状态、高温季节清静生产包管等事情，针对检查发明的细节问题与陪同职员深入交流，现场提出精准整改及优化提升指导意见。
焦小年要求，一是全力推进二号机组审批提质提速。紧盯二号机组项目审批、手续打点全流程事情，自动对接上级主管部分，靶向破解项目推进历程中的堵点、难点问题，确保二号机组早日建成投运。二是坚决筑牢区域能源稳固保供防地。驻足区域用电、用能需求，优化机组运行调理模式，细化迎峰度夏保供行动，全力包管区域能源供应一连、稳固、可靠。三是从严抓实现场清静生产管理。聚焦生产作业全流程、各要害环节，抓早抓小、从严从细整治种种清静隐患，守住清静生产底线。四是细腻化开展高温状态下装备磨练维护事情。针对高温情形下装备高负荷运行特征，优化装备磨练运维计划，重点排查高温易损、易发热、易故障装备隐患，周全提升高温工况下装备运行稳固性。（雷美婧 成世杰 田名则 王安煜）
编辑：达文娟
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