今年上半年，文家坡发电公司紧扣上级决议安排及年度目的使命，严守清静底线、深耕精益管理、夯实班组基本，统筹推进保清静、稳生产、提效益、强下层各项事情。全体干部职工凝心聚力、实干攻坚，上半年累计发电量14.2亿千瓦时，完成妄想的126%，顺遂完成上半年生产谋划使命，实现时间、使命“双过半”，为高质量生长夯实基础、积贮动能。

筑牢生长底线，守稳清静生产“基本盘”。该公司始终坚守“清静第一、预防为主、综合治理”目的，深化清静生产治本攻坚，搭建全链条、全笼罩清静管控系统。聚焦机组运行、装备磨练、外委施工等要害环节，常态化开展专项检查、零点排查、走动式督查，建设隐患台账并实验闭环整改，从源头提防清静危害。同时，常态化开展清静手艺培训、应急演练、清静知识竞赛及反“三违”专项整治事情，严控种种违章行为，一连提升全员清静素养与实操能力。上半年未爆发清静责任事故，圆满告竣清静管控目的，为生产谋划平稳有序筑牢清静屏障。

聚焦增效创效，跑出高质量生长“加速率”。该公司驻足能源保供焦点职责，精准统筹生产运营、本钱管控、节能降耗等重点事情，多措并举挖潜创效。紧盯电网负荷及迎峰度夏要害节点，科学优化机组运行方法，细腻把控装备运维、负荷调理等要害流程，包管机组高效稳固经济运行。上半年单位本钱295.01元/兆瓦时，较妄想压降5.40元/兆瓦时，三项装备享受企业所得税税收优惠政策，对2025年企业所得税抵免4011.68万元，多措并举拓宽增收节支路径，一连夯实谋划效益，稳步提升盈利水平。

别的，该公司聚焦生产痛点难点，勉励全员开展手艺刷新、“金点子”及QC课题攻关，依托数字化、智能化手段赋能生产，有用降本增效，一连提升焦点竞争力。

激活下层末梢，凝聚做事创业“新动能”。该公司坚持“抓下层、打基础、强基本功”事情思绪，以标准化、规范化、精益化为抓手，周全推进班组建设提质升级。健全班组管理制度，常态化开展标准化、无“三违”班组建设事情，针对性开展装备操作、隐患辨识、应急处置惩罚等专项培训，全方位提升班组步队专业素养。指导一线员工驻足岗位立异创效，深度加入手艺刷新、隐患治理、节能降耗等事情，充分激活下层末梢战斗力，让班组成为清静生产、提质增效的焦点主战场。

征程过半，实干致远。上半年，该公司各项事情取得阶段性效果，交出了亮眼的中期答卷。该公司将以“双过半”效果为新起点，正视短板缺乏、总结履历精进，一连紧绷清静之弦、深耕增效之路、夯实下层之基，以严实作风攻坚冲刺整年各项目的使命，全力推动企业高质量生长，为区域能源保供孝顺更鼎力大举量。（王安煜）

编辑：达文娟