6月24日、25日，公司党委书记、董事长焦小年到铁运分公司、胡家河矿、孟村矿检查指导事情。公司综合管理部司理徐院院，各企业向导班子成员及相关部分认真人陪同。

在铁运分公司调理室，分公司总司理周宏利就近期生产运输情形、胡孟站改扩建尾期工程妄想、改扩建煤炭存量、外来煤源协调等情形举行了详细汇报。焦小年详细询问了胡孟改扩建项目运行以来各项指标完成情形，并就扎实做好目今和以后一段时期的事情提出要求。

焦小年要求，一是提高政治站位，筑牢清静基本。要始终把清静放在首位，坚决落实好各项清静提防步伐，确保清静生产平稳有序。二是要坚持“走出去”头脑，增强与周边矿井、煤企单位的营业协作，拓展运输营业，为公司“稳增添”目的筑牢基本。三是严抓装备全生命周期管理，一连健全完善清静生产标准化管理系统，周全提升标准化建设水平，一连夯实企业清静生长基础。四是一连磨炼“大抓落实”作风，向导干部率先垂范、立说立行、紧抓快办，确保各项事情落地有声、抓出实效。

25日，焦小年到胡家河矿调研指导采掘接续事情。到矿后，焦小年比照采掘工程平面图，认真审查了各采掘事人情安排及接续情形，详细相识了近期矿井清静生产、采掘安排、灾难治理等方面情形，重点相识了二号风井建设的实时进度，并对下一步事情举行了周全详尽地安排。

焦小年指出，科学合理的采掘接续是煤矿实现一连协调生长、包管清静高效生产的条件条件、焦点基础与要害支持，必需驻足矿井清静高效生长的全局视角，从设计源头严酷把控，确保采掘结构科学、巷道设计精准，推动生产辖档同续优化、作业环节一直简化，坚决杜绝因采掘接续失调而影响矿井生产秩序、清静包管、产量目的、经济效益及久远生长的情形爆发。

焦小年要求，一是苏醒熟悉目今清静生产严肃态势，深刻吸收天下近期清静生产事故教训，在确保清静的条件下，坚决榨取超能力、超定员、超强度组织生产。二是深化顶层设计优化，统策划划矿井久远生产接续妄想，团结地质条件精准制订开采计划，推行精采细采模式，最大限度提升煤炭资源接纳率，杜绝资源铺张。三是面临目今利润下滑的压力，强化本钱动态剖析，对种种潜在危害因素举行细腻化研判与展望，精准掌握产量、本钱与效益的辩证关系，以效果为导向，一连优化产品结构，在稳固产量的同时着力提升效益，确保实现增量与增效的双重目的。四是起劲探索提升掘进单进水平的有用路径，全力加速三号水仓施工进度，为后续各项事情开展筑牢基础。五是加速重点项目建设，依据生产接续节点要求，对二号风井项目建设倒排工期、压茬推进，确保质量、进度双达标。

  在孟村矿聚会室，该矿董事长、总司理胡沛就近期清静生产、灾难治理、项目建设等情形举行了详细汇报。焦小年比照采掘工程平面图，详细询问了矿井整体生产接续妄想、采掘事人情生产、TBM装置进度等情形，并对下一步生产结构提出了针对性指导意见。

焦小年强调，一是坚持清静底线头脑，压实各级清静生产责任，增强一样平常培训教育，提升职工清静意识和应急处置惩罚能力。二是加大灾难治理事情力度，增强一样平常监测预警，狠抓清静手艺步伐落实，确保各项事情取得实效。三是深入践行“四种谋划理念”，进一步优化生产流程，降低本钱支出，突出细腻化现场管理和历程管控，盘活闲置物资，深挖“利润源”。四是统筹推进TBM装置事情，增强工程质量监视检查，同步做好职员培训和手艺衔接，确保装备按期投运，为后续生产接续涤讪坚实基础。（雷霆 田辉 田磊 耿晨晨）

编辑：达文娟