10月24日，公司党委书记、董事长焦小年到文家坡矿、发电公司检查指导事情，两家单位向导班子成员等陪同。

在文家坡矿调理指挥中心，焦小年通过井下视频监控审查了现场管理、生产组织、装备管理、监测监控系统运行等情形。随后，比照采掘工程平面图，周全仔细相识了矿井采掘接续、灾难治理、“一通三防”管理、重点工程建设等情形，并提出指导性意见建议。

就下一阶段重点事情，焦小年强调，一是苏醒熟悉目今严肃清静形势，深刻吸收近期事故教训，抓严抓实抓细现场清静管理，坚决做到不清静不生产。二是聚焦稳增添事情，细化详细行动，切实履职尽责，在提质增量上解难题、破瓶颈，起劲完玉成年目的使命。三是抓好监测监控系统一样平常维护管理，充分验展种种传感器监测、预警功效，做到精准有用。四是强化各生产系统管理，进一步优化系统结构，扎实做好清静生产基础事情。五是持之以恒抓好灾难治理事情，突出超前治理，强化各项清静危害管控步伐，为清静生产创造优异条件。六是紧盯李家沟风井各项重点工程、要害环节，坚持稳字当头，有条不紊抓好各项事情，确保项目建设清静平稳有序。七是加大装备磨练维护力度，逐级夯实责任，严酷执行装备包机制，落实菜单式磨练，确保装备清静平稳运行。八是以“时时定心不下”的责任感大抓落实，转变全员头脑意识，强化应急处置惩罚能力，做到隐患排查常态化，落实整改不松开。

在发电公司，焦小年详细相识了机组消缺、调试安排等情形。他要求，一是要强化缺陷治理。作为天下首台树模性660MW超超临界循环流化床锅炉，泛起问题在所难免，要对种种问题举行系统梳理，有针对性地制订解决步伐，在解决问题的历程中深挖问题泉源，确保从基础上解决，阻止同类问题再次泛起。二是要科学完善计划。针对调试时代泛起的种种问题，尤其是重复性问题，要坚持“走出去”，前往同类型电厂举行学习交流，要坚持“请进来”，约请行业专家实地指导、切脉会诊，取他家之长，一直优化消缺计划，提升运行参数的科学性、针对性。三是要狠抓步队建设。要增强年轻干部及专业手艺职员的作育使用，在着力掘客一批有基础、肯钻研、能受苦的手艺职员的基础上，适时引举行业尖端人才，为机组平稳运行夯实人才基础。四是要细化清静管理。针对机组调试、消缺历程中的危险源举行逐项排查，制订专项提防步伐，确保各项事情清静有序推进。（成世杰 孙凯辉 田名则）

编辑：达文娟