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白永明组织召开部分地面单位调研座谈会
10月14日，公司党委书记、董事长白永明在生产服务中心主持召开部分地面单位调研座谈会，听取生产服务中心、电力公司、质检公司、职工培训中心事情汇报，研究解决目今事情现实问题。公司机电、人力资源、综合部分认真人以及四家单位班子成员加入聚会。
会上，生产服务中心、电力公司、质检公司、员工培训中心划分就2022年岁情开展情形、特色亮点事情、2023年岁情妄想和思绪、目今保存的问题举行了汇报�＞刍岫愿鞯ノ幌乱徊绞虑樘岢隽擞呕⑿碌乃夹骱徒ㄒ�。
白永明对各单位事情给予了一定并划分提出要求。生产服务中心要进一步增强装备维修质量管控，一直提高磨练质量；加速打点其他维修加人为质，一直拓宽手艺优势，富厚产品结构，扩展服务功效。同时，团结矿区现实需求，加速盾构机、快掘等新装备维修手艺及人才储备，一直增强焦点竞争力。
电力公司要围绕清静供电，进一步强化组织向导，增强手艺管理、岗位操作管理和超前研判，合理安排装备磨练，切实包管矿区供电系统清静可靠运行；充分验展配售电公司作用，深挖营业潜能；瞄准供电智能化，把“有人巡检、无人值守”作为下一步主攻偏向，凝心聚力，集中精神抓好供电事情。
针对证检公司营业事情中遇到的现实难题，尽快出台公司层面质量检测规范性流程和文件，凭证文件相关要求，规范检测程序，一直提升质量检测事情水平。
职工培训中心要进一步增强对培训事情的组织向导，把培训“软手段”做成“硬实力”，一直提升培训的质量和针对性，坚决避免培训走过场。同时，围绕四序度清静生产，白永明要求各级向导干部要深入一线，强化现场盯守和督察督办，紧盯问题，研究突破，统筹抓好各项事情，增进企业高质量生长。（王瑞）
编辑：弯桂清
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