8月11日
，陕煤集团党委副书记、董事、总司理赵福堂到陕钢集团龙钢公司生产一线调研督导。

赵福堂先后到龙钢公司炼铁5号高炉、炼钢二区、轧钢板带生产现场
，实地审查生产运行、现场管控等情形
，详细相识企业清静生产管理、汛期隐患排查、高温防暑包管及降本增效事情开展情形。

赵福堂指出
，陕钢集团要围绕管理提升、产品结构、要素包管、工业配套等方面自动找差别补短板。要将管理提升作为推动高质量生长和转型升级的主要事情
，一连推进体制机制立异。要严酷落实“严、细、控”要求
，强化要素包管
，成熟一个推进一个
，周全详尽做好重点项目论证研究
，为企业高质量生长注入新动能。

针对目今重点事情
，赵福堂要求
，一要严守清静底线
，抓实高温汛期清静。要始终把清静生产放在主要位置
，深刻罗致行业和自身的事故教训
，常态化闻一知十、自查自纠。紧扣夏日高温、汛期多雨叠加的生产特点
，紧盯要害工序、重点装备
，强化现场作业全历程管控
，层层压实全员清静责任
，精准排查整治种种危害隐患
，坚决守住清静生产红线底线。二要抓实本钱管控
，全力攻坚治亏创效。要紧扣陕煤集团“十五五”妄想安排
，牢靠树立全链条、全方位谋划管控理念
，驻足钢铁生产焦点工序
，细化降本行动、深挖内部潜力
，一连优化生产指标
，以细腻化管控稳步提升谋划质效。三要强化标准管理
，周全夯实下层基础。要一连推进标准化、规范化、精益化管理
，健全生产工艺、装备运维、现场治理等全流程管理制度
，严酷对标执行、刚性落实审核。要规范岗位作业标准
，补齐管理短板、梗塞流程误差
，以标准化管理赋能生产提质、效率提升。四要系统谋划结构
，加速企业转型升级。要驻足企业久远生长
，解放头脑
，转变看法
，以刷新立异破局
，以管理立异解题
，紧跟行业绿色低碳、智能高效生长趋势
，自动对标行业先进
，科学谋划工艺升级、手艺刷新、节能降耗等重点事情
，一直增强企业内生动力。五要坚持以人为本
，专心做好后勤包管。要常态化落实暖心关爱行动
，一连优化职工事情生涯情形
，完善配套基础设施
，扎实做好高温防暑、汛期值守等后勤包管事情
，切实解决职工急难愁盼问题
，做实做细民生实事
，凝聚企业转型生长协力。

陕钢集团党委书记、董事长雷宏春加入调研。（侯刚鹏 许卫萍）