8月11日，陕煤集团党委副书记、董事、总司理赵福堂到陕钢集团龙钢公司生产一线调研督导。

赵福堂先后到龙钢公司炼铁5号高炉、炼钢二区、轧钢板带生产现场，实地审查生产运行、现场管控等情形，详细相识企业清静生产管理、汛期隐患排查、高温防暑包管及降本增效事情开展情形。

赵福堂指出，陕钢集团要围绕管理提升、产品结构、要素包管、工业配套等方面自动找差别补短板。要将管理提升作为推动高质量生长和转型升级的主要事情，一连推进体制机制立异。要严酷落实“严、细、控”要求，强化要素包管，成熟一个推进一个，周全详尽做好重点项目论证研究，为企业高质量生长注入新动能。

针对目今重点事情，赵福堂要求，一要严守清静底线，抓实高温汛期清静。要始终把清静生产放在主要位置，深刻罗致行业和自身的事故教训，常态化闻一知十、自查自纠。紧扣夏日高温、汛期多雨叠加的生产特点，紧盯要害工序、重点装备，强化现场作业全历程管控，层层压实全员清静责任，精准排查整治种种危害隐患，坚决守住清静生产红线底线。二要抓实本钱管控，全力攻坚治亏创效。要紧扣陕煤集团“十五五”妄想安排，牢靠树立全链条、全方位谋划管控理念，驻足钢铁生产焦点工序，细化降本行动、深挖内部潜力，一连优化生产指标，以细腻化管控稳步提升谋划质效。三要强化标准管理，周全夯实下层基础。要一连推进标准化、规范化、精益化管理，健全生产工艺、装备运维、现场治理等全流程管理制度，严酷对标执行、刚性落实审核。要规范岗位作业标准，补齐管理短板、梗塞流程误差，以标准化管理赋能生产提质、效率提升。四要系统谋划结构，加速企业转型升级。要驻足企业久远生长，解放头脑，转变看法，以刷新立异破局，以管理立异解题，紧跟行业绿色低碳、智能高效生长趋势，自动对标行业先进，科学谋划工艺升级、手艺刷新、节能降耗等重点事情，一直增强企业内生动力。五要坚持以人为本，专心做好后勤包管。要常态化落实暖心关爱行动，一连优化职工事情生涯情形，完善配套基础设施，扎实做好高温防暑、汛期值守等后勤包管事情，切实解决职工急难愁盼问题，做实做细民生实事，凝聚企业转型生长协力。

陕钢集团党委书记、董事长雷宏春加入调研。（侯刚鹏 许卫萍）