6月8日，陕煤集团召开6月份调理例会。集团公司党委书记、董事长张文琪主持并讲话，党委副书记、董事、总司理赵福堂及其他向导班子成员，总执法照料、总审计师、助理级管理职员，各部分主要认真人加入。

聚会总结5月份重点使命完成情形，剖析目今事情保存的问题和缺乏，安排近期重点事情；相关职能部分划分汇报了清静环保、生产谋划、本钱管控、协同增效、班子建设等重点事情推进情形。张文琪对各项事情情形举行点评，并对下阶段事情提出明确要求。

聚会指出

今年以来，集团上下一连深化四种谋划理念，扎实推进12项重点事情，清静生产形势总体平稳，亏损治理取得阶段性效果，资产质量与谋划合规性一直提升，高质量生长底色越发鲜明。要驻足冲刺“双过半”的要害节点，抢抓目今市场时机，以更强责任、更执行动、更鼎力大举度抓好重点事情落实，为整年目的使命圆满完成和“十五五”优异开局打好坚实基础。

聚会强调

一要压实清静责任，守牢生长底线

要一连提升清静意识，始终把清静生产摆在主要位置，深刻罗致近期种种清静事故教训，层层压实清静责任，统筹抓好煤炭、化工、电力、钢铁等全领域清静管控，常态化开展隐患排查整治，强化极端天气、地质灾难等突发事务应急预警与处置惩罚能力，切实守好守牢清静生产底线。

二要抢抓市场时机，全力稳增添

要持之以恒压茬推进12项重点事情，严把谋划核算关口，一连规范商业营业，一直优化营收结构，以自身生长简直定性应对市场情形的不确定性。要锚定谋划目的不摇动，以更大的信心和行动加压奋进，充分释放优质产能，全力扩大市场占有率，提升工业增添值，实现利润效益的更大突破。要一连优化物流运输系统，规范外购煤运营模式，专心维护优质合作客户，完善营销管理制度，稳固市场份额与行业职位。要亲近关注国企刷新偏向，围绕战略性重组与专业化整合、新质生产力培育、现代企业制度治理、国资羁系效能提升及重大危害提防等领域提前结构，关注充填开采、存量增量资源获取等有利政策，与集团“十五五”妄想、建设天下一流企业实验计划有用衔接，切实把政策指引转化为生长实效。

三要深化调研督导，解决下层难题

要把下层调研作为摸真相、找短板、解难题的主要抓手，突出调研的目的性、针对性与指导性，为下层转达事情要求、提供精准指导、协调解决难题，以调研增进下层事情提升，体现“五型”总部的管控效能和服务意识。要周全梳理前半年目的使命完成情形，实时查漏补缺、总结履历，提前谋划下半年各项事情，有序推进集团党委纪委“两委”换届、树立和践行准确政绩观学习教育专项督查等重点使命，实现上下联动、一体推进。

四要增强部分建设，强化高效协同

要着力增强总部部分建设，健全跨部分协同联念头制，买通数据、营业衔接堵点，统一事情标准，提升整体运转效能。要紧盯重点项目建设，严酷落实“严细控”要求，专题研究滞后项目的堵点难点，深度剖析缘故原由、细化推进行动，包管项目准时、按质、按量推进，真正在部分建设中提升细腻化管理水平和找短板强弱项的事情效能，体现事情流程的合规性、管理的逻辑性和效益效率的统一性。要注重内部管理的果真、公正、公正，闻一知十梳理各领域事情短板，逐项落实整改行动，强化信访维稳，提防廉政危害，切实以高效协同、细腻管理、严实作风补齐生长短板、释放生长活力。（雷添淇）