军号催征，酣战正酣。进入四序度，生产服务中心面临大梵宇矿40205、胡家河矿403105、文家坡矿4214、小庄矿40208等多个事人情维修交织叠加、多项使命压茬推进、生产组织压力一连增大等难题，锚定“四链融合、四化协同、四抓并重”攻坚思绪，定框架、破瓶颈、守底线，打出提效率、抢工期、保质量、保接续“组合拳”，以实干实绩争取整年胜。

聚焦四链融合，意会系统按下攻坚“倒计时”。建强管理链，组织生产、清静、销售等部分团结攻坚，统一调理资源，跨专业协同，全周期管控。优化生产链，按各矿井工期需求，系统排布拆解、修复、装配、试压、出库全工序妄想，绘制可视化进度作战图，动态跟踪推进。压实责任链，推行“一项目一专班、一装备一计划、一节点一责任人”，逐矿制订专属交付计划，明确作业标准、清静要求与完工时限。激活审核链，坚持逐日调理，进度、堵点、手艺、物资当日汇总，做到日清日结，依据节点目的建设动态审核督办机制，比照作战图对标销号，对滞后工序实时预警纠偏，以刚性审核倒逼责任落地。

聚焦四化协同，聚合要素跑出作业“加速率”。抓实组织协同，突破班组界线，实验跨车间会战，统筹钳工、焊工、电气工等工种力量，上下联动、一体作战。抓实工序协同，构建“拆解—检测—维修—复装—调试—交付”流水线，推行并行施工、前置作业，能并行不串联、能前置不滞后，错开园地占用，压缩工序期待和装备转运时间。抓实手艺协同，手艺主干驻场追随，提前研判装备病害，制订针对性修复工艺，现场处置惩罚装配、整形、液压调试等难题，严控返工率，依托手艺复盘沉淀维修履历。抓实包管协同，物资包管关口前移，按维修清单梳理配件需求，建设要害备件储备清单，外购件专人跟踪催货；工装、起重、检测装备提前校验就位，包管各工序一连作业。

突出四抓并重，多维管控打好衔接“提前量”。抓清静管控，常态化开展作业前危害辨识，紧盯动火、起吊、有限空间等高危害工序，加大动态隐患排查力度，立查立改，守住清静红线。抓质量磨练，严酷执行自检、互检、专检“三检制”，建设一机一档质量追溯台账，对要害工序、结构件强度举行重点检测；出厂前组织多专业团结调试、载荷试验，确保一次交付、一次达标。抓现场管理，落实现场标准化，工件分区摆放、物料分类存放、作业区域隔离，整治文明生产，镌汰交织作业滋扰。抓超前准备，提前谋划后续使命：小庄矿40208事人情到厂装备提前落实园地、工装、职员；自动对接大梵宇4034上04事人情，完成手艺交底、计划预审；提前结构孟村403109事人情，统筹吸收园地、职员、物料、工期。

军号已吹响，奋进正其时。眼下，各事人情维修使命正按既定节点稳步推进。手艺主干驻场攻关，维修班组连轴作业，一个个难题在现场解决，一项项节点在手中兑现。中心干部职工全力以赴抢工期、保质量、保交付，坚决打赢多事人情维修攻坚战，为各矿井生产接续平稳有序提供坚实包管。（王瑞 秦超亮）

编辑：达文娟