“我们建设了标准化十大推进专班，制订了99项标准化重点实验项目妄想，在打造清静标准作业情形的同时，通过多部分协同联动，着力推动‘现场标准’向‘行为标准’转变，一直提升实质清静水平。”12月7日，文家坡矿生产手艺管理部认真人在核验各专业标准化验收情形时先容道。

头脑厘革引发建设活力

“进入年尾岁尾攻坚阶段，我们的重点使命是‘保清静、稳生产、提标准’，要始终坚持苏醒头脑和敬畏意识，扎实推进清静生产标准化建设，一直提高细腻化管理水平，为夯实矿井清静管理基石和高质量生长提供坚实包管。”该矿董事长、总司理王飞在12月份事情例会暨清静办公会上强调。

志不强者智不达，言不信者行不果。该矿在头脑上高度重视清静生产标准化达标建设，在逐日调理会对标准化完成情形举行转达、安排外，向导班子成员、营业部分赴包保区队开展专题宣讲，既讲清清静形势使命，又发动干部职工奋力冲刺“整年胜”，更将标准化意识转达给每位职工，凝聚起“人人讲标准，全员齐落实”的攻坚协力。

坚持将清静生产标准化达标建设作为一项系统性工程，接纳“分专业、分阶段、分区域”推进落实，明确各区域认真人、使命目的、建设标准，确保责任剖析到位，严酷落实“日转达、日审核”，确保各项使命目的日日有进度、件件有落实。凭证“坚持、完善、细化、深化、固化、提升”六个专题，突出基础管理标准化、现场管理细腻化，稳步推进清静生产标准化建设事情提档升级。

行动落实赋能建设效果

走进42盘区中部变电所，整齐悬挂的线缆牌板和标准统一的红色高爆开关让人眼前一亮。“以前以为只要装备完好正常运行就行，现在在清洁整齐、标准统一的情形里事情，不但能够快速高效对保存问题的装备举行追根溯源，同样也可大幅提高清静作业系数，只有干好标准化，才华真正筑牢清静基本。”在该处巡查的机电队职工感伤道。

取法于上，仅得为中；取法于中，故为其下。该矿始终以更高标准、更严要求落实装备磨练维护，在4207综放事人情，综采队磨练班正在对采煤机、液压支架、刮板运送机、转载机等装备举行磨练作业，磨练工使用自主设计加工的专用工具，仅30秒左右就可完成液压支架清静阀拆卸，在专用工具加持下，标准高效操作有用提高了磨练质量。该班组在实践中总结提炼形成的《“1235”机电装备磨练管理法的实践与启示》荣获了陕西煤业“优异调研效果三等奖”。

工欲善其事，必先利其器。同样，综掘一队借助激光指向仪、断面仪等专业装备，实时监测巷道中腰线、断面尺寸，确保掘进工程质量切合要求……该矿将标准化的理念延伸到情形创造、装备管理、工程质量、规范操作等各个方面，岂论是在探放水队认真的水仓，照旧在透风队认真的透风设施，抑或在运输队认真的辅助运输大巷，各个区域都有着相同的标准化标准和一直攻坚奋战的文矿人身影。（李昱慷）

编辑：达文娟