争做“四个树模” 谱写生长新篇——贯彻落实张文琪董事长调研讲话精神专栏
今年以来，胡家河矿锚定“动态坚持国家一级清静生产标准化管理水平”目的，坚持重现场、强基础、抓细节，一直强化生产接续，做优系统包管，严抓现场和历程管控，实现标准化从“静态达标”到“动态创优”的蝶变升级，推动标准化建设迈上新台阶 。
机制强基 让“标准化”稳步提升
该矿始终把标准化事情作为“一把手”工程，制订下发了《清静生产标准化管理审核步伐》，坚持标准化建设与生产作业妄想同安排、同落实、同审核，建设了标准化责任清单和审核清单，量化审核指标，固化检查流程，构建出人人“肩上有责、心中有压、行为有尺、审核有据、作业有标”的审核模式，促使清静生产责任层层压实、环环相扣，一直夯实清静生产基础 。严酷遵照管理系统“PDCA”循环逻辑，围绕“岗位达标、现场达标、专业达标、动态达标、管理达标、矿井达标”建设目的，一直优化调解管理系统运行机制，形成自主运行、自我完善和一连刷新的内生事情机制 。立异实验“三化四精”管理模式，打造采掘事人情、硐室、线路等“精品工程”，稳步推动标准化建设一连提升 。
科技赋能 让“标准化”质效跃升
走进该矿调理指挥中心，一块智能监控大屏修建起“数字孪生”监控矩阵，实时泛起井下清静生产状态，宛如一幅动态的井下“全息地图”，每一个数据的细微跳动都反应着井下的生产态势 。
怎样以信息化手段实现标准化看得见、管得细、控得准？该矿依托信息手艺优势，巧妙使用视频AI智能识别手艺，对“一通三防”、水害治理、顶板管理等要害环节实验全程监控 。推动标准化信息管理系统与双重预防、矿压监测等系统互联互通，实现危害超前预警、质量实时评估 。
智能化建设已然成为标准化升级的“加速器” 。该矿细密团结矿井现实，将AI、大数据、区块链、物联网、云盘算等先进手艺无邪运用，建成智能采煤、智能掘进、运输皮带自动化监控、排水自动化监控、主透风机在线监控、地质包管等系统，在要害领域和重点环节植入立异基因，推动信息化与清静管理全链条深度融合，加速矿山向智能化、标准化、高效化转型，为标准化建设注入强劲动力 。
细腻管理 让“标准化”高效长效
针对各专业标准化保存的顽固弊病、管理盲区等问题，该矿按期开展专项整治运动，逐步消除问题，提升管理水平，将专项运动纳入当月重点事情审核，通过开展工程质量、物料管理、支护质量、胶带运输、辅助运输等专项整治运动，做到整治一项、验收一项、牢靠一项，切实有用消除管理盲区，提升建设水平 。
坚持“标准无处不在、细节决议成败”，详尽划分“岗位、现场、专业、动态、管理”五项达标标准，常态化开展岗位练兵与手艺竞赛，周全提升岗位标准作业水平 。强化干部走动式管理、标准化动态检查、零点行动等，接纳“四不两直”方法，压实清静生产责任，确保标准化管理动态达标 。凭证“项目清单化、使命菜单化”方法，盯牢要害工程、要害所在、要害工序、要害职员，让标准提升更具精准性、针对性 。一连开展清静生产标准化全系统各环节大起底运动，推动装备优化、工艺优化、管理优化、情形优化，一连推进矿井各系统升级刷新，提升生产效率和清静可靠性，推动标准化建设高效化、长效化管理 。
“适用、管用，不搞形式主义、狠抓落实，杜绝外貌化的形象工程，时刻做到全域质朴达标、动态达标 。”该矿副总司理赵武在调理会上多次强调 。（田磊）
编辑：达文娟
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