争做“四个树模” 谱写生长新篇——贯彻落实张文琪董事长调研讲话精神专栏
今年以来 ，搏天堂app官网发电公司周全贯彻落实公司关于降本增效的事情要求 ，牢靠树立“一切本钱皆可控”的理念 ，通过强化本钱管控、优化工艺控制、修旧利废创效等途径 ，下好降本增效“快手棋” ，助推降本增效事情走深走实 ，为实现年度生产谋划目的使命提供强有力支持 。
聚焦立异创效 ，凝心聚力齐攻坚 。为一连做好物资管控 ，该公司每月设立攻坚项目 ，严控月度物资妄想 ，对库房物资共享、废旧物资循环使用等信息凭证电厂定额质料单耗举行详细纪录 。月度攻坚项目确立后 ，各相关部清楚确了岗位职责 ，极大增强了物资管控能力 ，从物资质料的妄想、领用、发放、接纳、审核等环节细化质料物资管理 ，通过行之有用的手段 ，镌汰积压 ，平衡发放 。
“已往降物资本钱 ，更多的是企业内部简单环节的降本钱 ，空间是很是有限的 ，而现在的降本钱 ，更多的是协同作战 ，要席卷多个部分、库房系统举行联动共享 ，协同发力提高闲置物资的使用效率 ，从而从基础上降低物资本钱 。”该公司物资部相关认真人先容 。
针对该公司物资种类繁多、管理职能交织、物资精准设置难度大、物资易积压等困扰物资设置效率的现实难题 ，该公司从物资共享管理入手 ，准时对库房物资举行盘货 ，重点对消耗少、使用率较低的物资举行挂号造册 ，在形成数据支持后凭证领用现实举行细腻化管理 ，从而合理制订下一步的物资采购妄想 ，有用降低了物资积压的问题 ，有力提高了物资质料运转能力 ，降低了物资质料管理本钱 。
强化细腻管理 ，多管齐下提效能 。该公司将“修旧利废、变废为宝”作为节支降耗的主要行动 ，本着“能复用不领新、能自修不过委、能自制不过购”的原则 ，加大厂区车间自修力度 ，通过拆解、重组等方法 ，实现物尽其用、变废为宝 ，镌汰新质料重复投入使用 。同时 ，对故障装备实时举行自检自修 ，将“替换小部件 ，获得新动力”的物资管理标准深入生产实践末梢 ，对报废物资举行接纳拆解 ，使每一个零部件都真正实现再使用 ，使废旧物资质料爆发二次使用价值 。该公司还对装备实验包保责任制 ，确保每台装备责任到人 ，有专人对包保装备举行按期维养 ，降低装备损坏率 ，实时降低装备消耗 ，延伸装备使用寿命 。
强化党建引领 ，节支降耗显效果 。该公司始终坚持“党建引领、党员带动 ，周全发动、人人加入”原则 ，充分使用班前会、班后会举行形势使命宣讲 ，党员带动深入班组岗位 ，多条理开展降本增效形势使命教育 ，为职工批注、讲清、讲透物资本钱审核目的、步伐要领 ，确保降本增效深入每位职工心田 ，发动全体职工自觉将“本钱制胜”理念转化为降本增效的详细行动 。
该公司牢靠树立“一切本钱皆可降、人人皆可降本钱”的原则 ，从生产运行最基础的环节入手 ，围绕物资管理、修旧利废、维修节支等方面 ，建设完善的物资管理制度 ，严抓各部分物资质料妄想报送 ，严把备品备件领用标准关 ，建设废件修复激励机制 ，各班组党员带动 ，将现场废旧阀门、电动工具举行统一接纳 ，天天由维修职员安排专人修复 ，举行接纳再使用或作为备品备件重复使用 。党支部通过开展内网宣传、组织党员现场审查“废旧质料变废为宝”视频等运动 ，进一步提升员工降本意识 。（王俊峰）
编辑：达文娟
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