“两部《条例》、两办《意见》、三年行动、八条硬步伐”主题专栏
1月18日 ，小庄矿组织召开系统安排专题会 ，认真学习落实国务院安委会《关于提防阻止矿山领域重特大生产清静事故的硬步伐》文件精神 ，坚决提防阻止重特大生产清静事故。该矿向导班子成员 ，各副总师 ，各部分、区队（车间）认真人加入 ，聚会由该矿董事长、总司理赵华全主持。
聚会指出 ，2023年以来 ，天下重特大煤矿事故频发 ，各级清静生产管理职员要引起高度重视 ，戒骄戒躁 ，如履薄冰 ，继续坚持谦逊审慎、脚扎实地的优良作风 ，认真学标准、严标准、担责任、抓落实。
聚会要求 ，一是认真落实清静危害分级管控制度 ，常态化开展危害评估 ，严酷爆破施工、煤仓整理、立井提升、辅助运输、水力压裂等要害环节危害管控 ，实时增补完善危害管控清单。二是增强隐患排查治理 ，严酷执行《重大隐患预防管理制度》 ，杜绝重大隐患。三是增强灾难治理 ，认真落实40307事人情瓦斯、攻击地压、防治水等各项管理步伐 ，做好各掘进事人情顶板管理 ，严酷落实暂时支护、敲帮问顶、短掘短支等步伐。四是强力推进清静生产标准化系统建设 ，鼎力大举建设树模区及责任区 ，增强审核 ，牢靠树立“不干清静生产标准化的管理干部就不是及格的管理干部”理念。五是认真打好掘进、喷浆补欠攻坚战 ，严酷落实巷道支护、喷浆、挂线等各项标准化施工要求 ，起劲做到“一次支护、一次施工、一次成巷、永不返修”。六是强抓地面清静管理 ，严抓消防、登高、起吊、暂时供用电、电焊作业、气焊作业、受限空间作业、矸石山治理和建设项目施工现场清静管理。七是严酷落实《清静生产历程管控管理步伐》要求 ，按程序开展各项事情 ，突出历程管控 ，提高工程质量 ，提防事故爆发 ，向超前预防、历程管控转变 ，有用提升清静管理水平。八是加速新型职工步队建设进度 ，比照《铸造“懂原理、明流程、会操作、知危害”职工步队实验计划》 ，凭证培训妄想和阶段性目的组织实验 ，增强督导落实和检查审核 ，确保实验效果。九是鼎力大举提升职工清静素质 ，通过事故案例警示教育、“人人审核、岗岗评估、干部包岗”、无“三违”区队（班组）建设等运动常态化开展 ，规程步伐专项考试、效果磨练及“一规程三细则”、《煤矿重大事故隐患判断标准》及陕西省“六项煤矿清静划定”大培训的开展 ，起劲提升全员清静意识。十是严酷落实涉危“三违”、涉险事务、稍微伤、工伤、重大隐患、严重失职等六项责任追究 ，加大小我私家、班组、整体及营业部分担理责任审核 ，推进现场情形和员工行为一连改善。
会后 ，该矿向导班子成员及各部分认真人使用周四清静培训学习时间 ，深入区队对文件举行了宣贯学习 ，确保全员做到“入心入脑” ，提高全员清静头脑意识。（赵维收 房百利）
编辑：达文娟
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