人力资源
近期 ，电力公司紧扣“三基”建设事情要求 ，一连深化抓下层、强基础、练基本功等事情管理 ，围绕提升职工营业素养、严酷事情流程标准、强化标准作业训练等方面 ，周全提升班组管理水平和职工营业素质 ，为矿区清静供电提供坚实包管 。
抓培训 ，提升职工营业素养 。电力公司高度重视人才作育和手艺培训事情 ，增强职工理论知识储备和操作能力 ，将下层职工的培训与生长作为要害环节 ，组织变电运行工、调理员前往国网咸阳供电公司 ，加入电网调理营业专项培训 ，充分学习和掌握电网调理管理的各项划定 ，提升倒闸操作、电网异常及事故预防处置惩罚能力 ，确保调理指令的准确执行和清静操作 。
严管理 ，优化调理管理系统 。班组的清静管理直接关系着矿井的清静供电 。电力公司系统梳理并完善调理操作规程、事故应急预案、指令下达闭环确认机制等要害管理制度 ，推动调理事情流程标准化、细腻化 。生产部分严酷管控调理运行指令转达、执行及反响等要害环节 ，建设全流程跟踪和责任追溯机制 ，确保调理指令执行上通下达 ，使调理员与变电运行职员能准确下令举行倒闸操作、准确剖析电网运行情形 ，能实时准确判断和扫除故障 ，包管矿区电网和供电装备的清静运行 。
强基础 ，强化基础事情落实 。“三基”建设的焦点在于练好基本功 。电力公司在“春检”时代通过师带徒、老带新、一帮一等方法 ，稳步提升新员工的现实操作能力 ，通过装备拆装、磨练试验等办法让职工熟知装备运行原理和内部原理 ，并在实践中提升倒闸操作水平、电网异常及事故应急处置惩罚能力 ，为自主开展装备试验、磨练、替换等事情打下坚实基础 。同时 ，该公司严抓职工标准化作业流程、岗位“双述”执行情形 ，注重基本功的强化训练 ，确保职工准确执行操作 。
下阶段 ，电力公司将一连深化“三基”建设 ，通过以学促练、以练促学、练学团结等方法 ，一直提升职工步队素质、清静作业意识、营业手艺水平 ，为矿井清静生产注入越发强劲的电力包管 。（王钰）
编辑：达文娟
陕公网安备 61040202000465号 手艺支持：硅峰网络