进入2025年，面临矿井高质量生长新形势、新使命、新需求，孟村矿始终把人力资源开发置于优先职位，以“四个一批”“百万万”人才工程为引领，着力建强管理、手艺、手艺“三支步队”，让人才这一“要害变量”成为驱动生长新质生产力的“尖兵利刃”。

定稳基点，建强“带兵接触”主干步队。

中层干部是企业的焦点力量，肩负着对上承接事情使命、对下指导事情落实的难题使命。该矿坚持周全妄想中层干部作育工程，每月外聘专业讲师到矿，举行“管理能力提升研修班”，通过种种管理知识讲座、现实案例剖析和实战模拟演练，促使中层干部实时掌握先进管理理念和要领，提升面临重大问题时的应对能力息争决技巧。同时，每季度委托专业机构外出或在矿开展“团队拓展训练营”运动，进一步提升班组长以上管理职员在现实事情中组织协调、解决矛盾的能力，让高素质干步队伍成为矿井可一连高质量生长征程中政治上可靠、营业上撑得起的中坚力量。

集智同谋，建强“履历富厚”人才步队。

该矿坚持“要害人才重点作育、紧缺人才优先作育、专业人才专门作育”理念，按需施训、有的放矢。常态化开展“孟村大课堂”，凭证“一月一主题”原则，由副总工程师或外聘行业领域专家学者，围绕“一规程四细则”举行全笼罩培训；立异开展“看图问策”手艺培训，每月由矿井总工程师牵头，副总工程师和营业科室主管加入，比照图纸剖析生产中保存的危害、施工手艺要领及现场管控步伐。同时，每季度由五职矿长和副总工程师向导各职能科室手艺主干、区队管理职员，围绕“学标准、用标准、查标准”开展作业现场手艺培训，通过一起走、一起看、一起解决问题，进一步提升专业手艺职员危害“查找、辨识、预警、提防、处置惩罚”五项能力。

提质培优，建强“业精技强”工匠步队。

该矿一连深入推进全员培训事情，一直完善“矿井、区队、班组”三级培训系统，确保培训靶向发力、有的放矢。每季度按期举行“青年工匠”作育班，通过走出去、引进来的方法，组织职员加入煤炭行业职业院校系统性作育；周全推行131清静手艺培训法（一流程、三清单、一禁令），各单位使用周三学习、班前会等时间，围绕每个岗位怎么干、保存哪些危害、怎样应急处置惩罚等方面举行全方位培训，并建设审核台账，确保每月全员审核一次。同时，针对要害手艺岗位紧缺情形，由各单位选拔履历富厚、手艺过硬的老技工与拟作育员工签署“以师带徒”协议，通过师傅亲自树模，在作业现场“前方练兵”，指导徒弟在干中学、学中干，一直提升营业能力。

人才是强企之本、立异之源、生长之基。下一步，该矿将一连围绕“作育、使用、审核”三个环节，细化事情行动，加速打造楷模作用突出、营业手艺精湛、综合素质过硬的“三支步队”，为矿井提质增效提供有力包管。（孙超 黄年年）

编辑：达文娟