谋划管理
今年以来，文家坡矿紧扣“小切口、真问题、实转化”事情思绪，累计开展外出对标38次、线上对标12次，将对标管理精准聚焦到班组建设、清静管控、掘进提效等重点领域，以“一题一对标、一策一落地”为抓手，推动对标效果落地生根、见行收效。
把“神经末梢”酿成“清静前哨”
班组是矿井的“神经末梢”，班组强则基本稳。该矿将班组建设作为对标转化的第一现场，对标学习神渭管运公司和孟村矿班组建设履历，深入借鉴“零三违”班组建设模式与“7+3”班组管理法，聚焦班前会质量、现场交接班、岗位标准作业流程等要害环节，提炼形成“五聚五提”班组事情法。
同步推进班组清静网络建设、装备细腻化管理、职工康健监测等立异实践，以班组品牌建设为主线，深挖班组管理亮点特色，聚力打造“一班组一品牌”，实现班组“事情内容指标化、事情要求标准化、事情办法程序化、事情审核数据化、事情管理系统化”，推动“神经末梢”转变为守护矿井清静的“前沿哨所”。
把“最后治理”酿成“超前防控”
该矿对标学习孟村矿清静危害分级管控系统建设履历，构建“全员加入、全流程笼罩”的危害辨识机制，针对差别品级危害逐一明确管控主体、细化管控要求、完善应急处置惩罚预案，实现危害清单动态更新、管控步伐逐条落地、隐患排查整改销号，做到危害管控全链条闭环管理。
同步推行“精准排查、分级治理、闭环管理”的隐患治理模式，推动隐患排查从“拉网式”向“靶向式”转变。团结差别作业区域和岗位特点细化隐患排查清单，明确排查频次、责任人和整改标准，对排查发明问题分级建档、跟踪督办、限时销号，确保隐患早发明、早处置惩罚。在此基础上，该矿进一步前移清静管理关口，依托清静危害预警平台和现场动态监控系统，对重点环节、要害岗位开展超前辨识和危害预警，切实将清静管控重心转向“超前预判”。
把“制约瓶颈”酿成“增效引擎”
面临重大地质条件，该矿对标黄陵矿业、巴拉素煤矿等先进矿井的生产组织履历，聚焦劳动组织优化、工艺刷新升级、系统包管强化三个要害环节精准破局。通过优化施工组织，推行“定人、定岗、准时间、定使命”的机制，工序轮换周期缩短至2天。
同时起劲优化掘进工艺流程，每班可镌汰支护作业45分钟，有用提升作业效率。推行辅助工序错峰施工，将钻孔施工、管路装置等事情统一安排至磨练班开展，包管掘进作业一连性。落实装备点检+巡检制度，强化磨练维护，推进主运输系统刷新，从源头包管生产一连高效。1-9月，矿井综合单进水平较去年同期提升7%以上。
小切口连着大提升，小问题关乎大生长。下一步，该矿将一连深化精准对标、常态对标，坚持边对标、边转化、边固化，推动对标效果一直转化为矿井高质量生长的现实效果。（刘涛）
编辑：达文娟
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