今年以来，文家坡矿深耕四种谋划理念，坚持攻坚锐气与实干底色，将细腻管理贯串生产谋划全链条，推动各项管控行动扎根一线、落地生根，为下半程攻坚冲刺、稳固谋划基本盘蓄势赋能。

深耕巡查督导，激活创效潜能。坚持“日管控、周巡检、月复盘”管理机制，聚焦物资领用合规性、装备使用规范性、废旧物资接纳复用实效性，常态化开展耗材配件专项督查整治，从源头严控冗余消耗，提高各生产工序消耗管控精度。同时，严酷规范用料申报流程，所有用料妄想清晰标注使用用途、消耗依据及作业场景，实现用料全程可追溯、用量精准可管控。周全推行“按需申领、按月审定、按次限额”物资管理新模式，团结现场生产使命，精准划定种种质料消耗标准，守住本钱管控第一道防地。

调优产品结构，拓宽盈利空间。以市场为导向、以效益为焦点，深耕原煤生产、转运运送、洗选加工全流程，一连迭代优化产品结构，稳步提高块煤、高炉喷吹煤等高附加值产品占比，有用提高谋划收益。生产历程中，动态调解原煤入洗配比，精准校准洗选密度各项参数，让产品配比越发科学、质量性能越发稳固，最大限度释放产品附加价值。同时从严落实洗选装备细腻化运维行动，常态化开展交织筛周全维保磨练，从装备源头降低块煤破碎消耗，杜绝优质煤炭资源流失。别的，严酷执行各环节洗选工艺规范，严守产品质量底线。阻止现在，高炉喷吹、块煤实现新增效益723.27万元。

科学统筹用电，压减生产本钱。秉持科学降耗、提质增效理念，周全推行装备错峰运行模式，深挖节电降本潜力，累计节约电费450万元。对主煤流运输系统实验细腻化管控，有用杜绝皮带空转、低效空载等耗能铺张问题，累计节约用电100余万度，仅运输系统提质优化系枚行动，累计节约电费52.52万元。在长效降本管控下，修旧利废事情硕果累累，累计盘活废旧物资326.75万元，接纳复用种种质料创效225.58万元，充分激活存量资产价值，周全释放内部降本创效潜能。

跨矿调活存量，闲置压降支出。驻足内部挖潜与存量盘活的焦点思绪，构建常态化的跨矿井物资调剂复用事情机制，精准摸排闲置装备与备品备件，实验按需调配、高效复用的管理模式，将种种“甜睡资产”切实转化为谋划效益。依托兄弟矿井之间余缺互补、资源共享、循环使用的管控模式，累计调剂防冲架立柱15根、后拉千斤顶20根、掘锚机换向阀2件、除铁器1套，节约物资采购本钱81.73万元，有用将闲置存量资源转化为增收创效的增量。同时，搭建“妄想提报—多级审核—闭环核查”管理系统，规范物资全流程管理秩序，让勤俭节约、精打细算的管控理念深度融入岗位一样平常事情，为矿井高质量生长注入强劲内生动力。（佘超）

编辑：达文娟