今年以来，文家坡矿紧扣“细腻化事情落实年”事情主线，坚持高位推动、全员联动、靶向攻坚，推动细腻管理由“蓝图妄想”向“纵深落地”加速演进。

构建闭环系统，压实管理责任。该矿体例印发《2026年细腻管理提升实验计划》及年度专项台账，各职能部分细化形成12项专业实验细则，制订52条提升步伐，周全构建起“矿井统筹、专班推进、部分落实、台账管控、审核提效”的闭环管理系统。由董事长、总司理牵头，召开细腻管理专题推进会，精准锁定清静管理、机电运输、环保管理、降本增效、灾难防治等六大攻坚偏向，建设专项事情专班，形成“专人管、专人抓、全笼罩”的推进名堂，全力打造细腻管理新名堂。

聚焦六大领域，推动提质增效。该矿以“五精五化”为标准，推行“月度审核、动态督导、季度评选”机制。锚定一级清静生产标准化矿井建设目的，依托标准化“十大推进专班”，落地119项重点工程。扎实推进“12573”机电运输管理系统，落实5项预防性磨练要求与7项清静危害管控步伐，有用提升机电装备运行效率，降低装备维修本钱，实现现场管理提质、历程管控提标、谋划效益提效。一连开展“1+4+N”清静危害辨识，严酷落实“六类作业”允许审批及旁站监视机制。今年以来累计开展细腻化专项督查6次，发明并整改问题96条，实现危害管控笼罩率100%、隐患整改闭环率100%。

强化培训警示，提升全员素养。该矿依托“职员素质提升年”行动，常态化推进作业职员标准化素质提升事情。每周开展警示教育，精准选取贴合现场现实的案例视频，催促各区队常态化开展专项培训
；充分验展网巡专班查隐患、“反三违”作用，坚持日转达、周剖析、严审核，指导职工牢靠树立清静意识。借助VR实操培训室，开展应急避险、危害辨识处置惩罚、智能装备三维仿真等项目培训，让职工在“身临其境”中增强规范操作能力。每季度约请装备厂家手艺职员到矿，对装备开展全方位检测排查，同步开展专项营业培训，提升岗位职员营业素质和操作水平。通过班前授课、现场实操、入井随机抽考等多种方法，对审核不过关职工落实一对一帮教，一连提升全员标准化操作水平。

追求卓越高标准，顺应生长细腻化。文家坡矿将以细腻管理破解生长难题、激活内生动力，奋力完玉成年各项目的使命，以高水平清静、高标准管理推动矿井高质量生长笃行致远。（雷美婧）

编辑：达文娟