谋划管理
今年以来，文家坡矿始终坚持“过紧日子”的苏醒熟悉，将预警预控机制深植谋划“血脉”，把精益管理理念融入生产“肌理”，精准破题，深挖潜能，切实将“四种谋划理念”转化为生长动能。
预警预控筑防地，变“被动应对”为“自动防御”。为提升用度管控效能，该矿建设全流程用度管控效果评估机制，按期开展多维度剖析诊断，确保管控行动精准有用。在此基础上，科学构建要害用度结算预警指标系统，精准设定差别化危害阈值，实现对本钱结算环节实时动态监测，做到超前管理、快速处置惩罚，推动本钱管理向“事前预防、事中控制”转变。1-6月份，矿井完全本钱与预算目的和上年同期水平相比均下降6元/t左右，实现“双降”目的，充分彰显细腻化管理与预警预控机制带来的现实效果，为矿井高质量生长涤讪坚实基础。
精益管理挖潜能，变“本钱中心”为“价值源头”。通过建设“修复—验收—复用”全周期跟踪台账，深挖废旧物资潜能，1-6月份，通过修旧利废节约价值270余万元 ；强化接纳复用，质料接纳节约价值130余万元� ？咕舷挛镒使芾硎褂们樾巫ㄏ罴觳�30余次，针对发明问题制订清单台账，跟踪落实、严酷审核，整改率达98%，以刚性约束作育节约习惯。装备管理方面，实验精准节能刷新，通过优化水仓排水装备选型和应用变频手艺调控胶带运行速率等行动，综合节约电费约95万元，以手艺立异驱动能效提升。
市场机制深厘革，变“被动消耗”为“自动创效”。深入贯彻“人人都是谋划者”理念，周全优化市场化运行机制，将细腻本钱管理意识渗透至生产末梢。建设动态化、精准化定额管理系统，依据装备运行状态、劳动工效及作业情形转变，科学无邪调解定额标准，确保结算公正合理。严酷规范工程规模界定与结算流程，突出“多劳多得”导向，有用引发区队自动承揽使命、优化流程、提升效率的内生动力。同时，建设工程量完成情形与设计标准动态比对机制，形成透明节超核算台账，实现效益精准权衡与追溯。上半年通过严酷审核，累计兑现激励资金约16万元，有用提升全员降本增效的起劲性与创造力，激活价值创造“一池春水”。
非凡答卷，源自斗争。站在“双过半”的新起点上，文家坡矿将以斗争为笔、实干为墨，一连将过“紧日子”的行动淬炼成开启“好日子”的金钥匙。（佘超）
编辑：达文娟
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