谋划管理
今年以来，文家坡矿选煤厂深入践行“四种谋划理念”，从车间到班组，坚持以理念为驱动，多措并举解锁降本增效“新空间” 。
从一颗螺丝钉省起 。走进洗选车间，机修班的“废旧百宝箱”成了焦点，镌汰的旧皮带、磨损的旧弹簧、替换下的旧钢板，经由职工刷新，化身为装备维护的“应急物资” 。该班组牢靠树立“能修不换新，能用不扬弃”的理念，1-6月，通过修复废旧零件已节约质料费70余万元 。生产班则坚持从生产全流程挖潜增效，面临筛板消耗量较浩劫题，该班组建设筛板磨损三级评估机制，通过刷新修复轻度、中度磨损筛板，有用延伸筛板使用寿命 。“我们有3个生产班组，每个班组每月能够修复约6块筛板，一年就能节约200多块新筛板 。”生产班班长说道 。
花钱也要“算明确账” 。坚持以智能化建设推动降本增效，起劲引进智能加介、智能加药、智能密控等多种智能化装备，通过精准的智能化控制，有用降低介耗、药耗等消耗性指标，每月将节约质料本钱近万元 。别的，泵房、介质库、地销仓等实现了无人值守，实现智能化减人，每年可节约20余万元人工本钱 �Ｆ鹁⑼菩小跋钅吭鹑沃啤�，将手艺刷新与效益审核相挂钩，建设健全激励机制，该矿选煤厂职工自主设计刷新的稳流箱入料装置，以缺乏千元的刷新本钱实现年度维修用度降低1.2万元，投入产出比达1:12 。
生产线上“增效益” 。该矿在天天的调理会上，除了讨论生产数据、磨练情形，还坚持群策群力，各班组起劲分享事情中降本增效的好履历、好要领，一直健全完善内部管理机制，将产品结构与绩效动态关联，块煤、高炉喷吹煤产出率每提升1个百分点对应班组奖励系数增添0.5，有用引发职工降本增效起劲性，合理调解药剂配比，高炉喷吹煤产量提升0.8万吨/月 。
从工具箱里的扳手到操作屏上的参数，从精准配比的药剂到一直产出的煤炭，都是文家坡矿选煤厂从“本钱管控”到“价值创造”的生动写照 。（任腾越）
编辑：达文娟
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