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铁运分公司：强化装备管理 提升运行效率
今年以来，铁运分公司以降本增效重点事情为切入点，立异管理思绪，开启“装备+”管理模式，一直推进装备细腻化管理，起劲实现装备效能最大化。
装备+精准培训，建强人才步队。分公司始终把提升职工岗位手艺放在首位，每月举行一次装备专业知识培训，对装备重点、难点知识以及薄弱环节举行培训，提升职工操作手艺。车站车间手艺职员通过每月“互检互学”运动，向导职工以“检”促学，相识装备结构及原理、工艺流程，增强事故应急处置惩罚操作能力。同时，分公司还通过对加入手艺交锋的职工举行理论和实操的精准性培训，为精益化装备管理营造“比学赶帮超”的优异气氛。
装备+升级刷新，实现高效运转。分公司党总支充分验展党员先锋模范作用，将手艺攻关、小改小革、合理化建议纳入党员积分评选重点审核项目，党员围绕装备瓶颈问题，对标对表，起劲引进先进的手艺和装备，对老旧装备举行刷新升级，提高装备的性能和可靠性；同时通过替换要害部件、优化系统设计、提升自动化水一律，让老旧装备焕发出新的活力，有用提升运载能力、降低能耗本钱，今年以来，党员攻关项目共计6项，实现经济效益60余万元，确保了铁路运输清静高效运转。
装备+隐患排查，包管装备完好。“要时刻增强装备设施的清静管理，提升装备清静管理意识，加大装备隐患排查力度，强化装备现场羁系，规范操作，遵章守制，形成常态化的管理模式。”周例会上分公司总司理周宏利强调道。为了确保装备隐患检查出实效，分公司接纳“四不两直”“零点行动”等方法，未必期对车站车间举行突击检查，下发问题清单，按期审查整改落真相形，实现从装备隐患排查到隐患扫除的闭环管理。据统计，四序度以来开展检查8次，通过装备隐患排查闭环管理，职工自觉磨练成为常态化，装备完好率大幅提升，生产效率显著提高。（刘旺东 张开元）
编辑：达文娟
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