一季度以来，胡家河矿以降本、提质、增效为导向，聚焦本钱管理和降本增效两条主线，一连在煤质管控、修旧利废、小改小革中出实招、解难题，实现降本增效。

修旧利废抠出真金白银。修旧利废是降本增效的有用途径。该矿牢靠树立用“赚钱”头脑去“花钱”的理念，增强物料妄想申报管理事情，严把质料妄想审批、领料控制、交旧领新“三道关口”，增强历程管控，细化指标审核。严酷落实接纳复用事情，建设台账，对拆换下来的零配件实时举行接纳、过滤、归类，精选可修之件、细挑能用之材，做到“月月有接纳、月月有奖励”。紧抓要害环节，在合理规模内只管镌汰新品采购量，一直规范质料妄想和领用管控，统筹物资质料消耗管理，极大地降低库存本钱，进一步提升节能降耗水平，助推企业实现低本钱生长。1至2月份，401110事人情接纳复用巨细托盘4000余个，节约质料费20余万元。

煤质管理赋能降本增效。该矿牢靠树立“抓煤质就是保效益”的理念，一连完善煤质管理步伐，推行煤质“日统计、周转达、月剖析”事情机制，抓实抓牢顶层设计、掘进生产、采煤开采、提升运输、洗选销售、质量监视“六个环节”，确保各项煤质指标稳中向好、稳中趋优
；深化煤质源头管控，一连开展《提煤质、保品牌、铁器杂物上系统专项整治行动》，通过数字化赋能、精益化管理，增强煤质质量动态管理，对生产、运输、重介分选和煤泥水处置惩罚等各个环节的实时监控和调理，有用提高入洗原煤质量及洗选精煤产率。

小改小革解决生产难题。立异是矿井生长的原动力。该矿鼎力大举开展“三小一练”“五小”立异、“小改小革”手艺刷新运动，勉励职工在各自岗位上动头脑、想步伐，围绕生产工艺、装备管理、清静环保等方面举行立异创效，将节能、降耗、减排贯串于清静生产全历程，其中自主设计的敲帮问顶工具自锁装置、新型双向运料四轮车、人车轮胎扩张器被普遍应用。阻止现在，共征集种种“金点子”“小立异”50余项，其中20项应用到现实事情中，有用解决了生产、手艺和操作方面的难题。

节能降耗始于心，降本增效践于行。下一步，该矿党委将充分团结党员实践运动，施展党支部战斗堡垒和党员模范带举措用，苦练管理内功、挖掘潜力，周全推进“党建+”品牌建设，推动降本增效落实落地、见行收效。（田磊）

编辑：达文娟