一季度以来，小庄矿干部职工知重负重，执实干之“笔”，以继续为“墨”，在解难题中补短板，在增动能中创增量，同心共绘斗争图景
。

春耕图——实干彰显继续
。该矿通过一连深化头脑教育、现场管理、隐患整治，强化清静危害管控，组织全员学习、诵读《清静究竟为了谁》一文，撰写心得体会，指导职工从“要我清静”转变为“我要清静”
。对井底电缆铺设举行重新妄想和整理，提高供电系统清静性和稳固性
。组织中层管理职员团结自身岗位，起劲撰写《好干部是干出来的》文章心得体会，激励中层管理职员做起而行之的行动者，在全矿形成履职尽责、继续作为、做事创业的优异气氛
。谋划党支部开展清静专题钻研，为矿井清静生长集聚群策群力，夯实清静基础
。团员青年自愿者们起劲践行国企继续，为群众排忧解难，改善河流情形，推行社会责任
。女职工及眷属协管员为一线职工缝补事情服，用温情和爱心唤起职工的清静意识，共筑清静防地
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立异图——激活生长活力
。“1月和2月共计上报立异项目60项，评审认定44项，这些来自生产一线和管理实践的立异效果，很洪流平上解决了现实事情难题
。”一季度以来，该矿坚持驻足实践立异攻坚，普遍开展种种立异创效运动，接纳正向激励机制指导职工驻足岗位现实寻找“立异源”，起劲培育岗位立异与团队立异相团结的立异系统
。以提高巷道成型、单进水平、标准化建设等为据点，群策群力，开展手艺攻坚，网络立异源23条，探索形成大直径泄水孔施工工艺优化、组合钻头在高应力区域卸压钻孔施工中的应用、掘进事人情远距离运料难题的探讨与研究等12项攻坚计划
。团结矿井清静生产现实，起劲优化立异管理系统，涌现出班组清静管理“五字法”、纪检监察“四入”建设模式、《清静培训审核评分标准》等一大批管理立异，激活了矿井生长活力
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增效图——多点联动推进
。该矿围绕年度生产谋划目的，聚焦本钱管理，将降本增效作为“一把手”工程来抓，充分挖掘降本增效空间，矿向导牵头每月组织相关营业部分对各区队质料的使用、保管、接纳开展专项巡查，催促各区队（车间）充分挖掘废旧物资剩余价值，勉励实验修旧利废，推进装备再制造，提高自主维修能力，起劲盘活存量资产，提高资产使用效率
。别的，该矿起劲推动产销结构从“以量增收”向“以质创效”转变，接纳优化事人情设计、严酷控制采高，支解分采、分流分运等综合步伐，抓源头、控历程、优工序、降本钱
。将抓好清静生产标准化作为提高效率、杜绝铺张、降低本钱的效益工程，阻止质料重复投入
。鼎力大举推进内部市场化，深入实验全员绩效审核和差别化薪酬分派，推动全员工效获得一连提升
。（陈杰）

编辑：达文娟