谋划管理
为进一步提升谋划立异能力 ，激活企业内生动力 ，文家坡矿多措并举节支降耗、提质增效 ，助推谋划管理水平再上新台阶。
强管理 ，降本钱。该矿健全完善了《本钱管理步伐》《物资审核步伐》等6项管理制度 ，建设“757”本钱管理系统 ，实现本钱用度的事前管控。同时 ，充分验展审核“指挥棒”作用 ，严控非生产性支出 ，深挖提质增效潜力 ，进一步实现本钱用度的使用管理和监视。增强修旧利废、单项工程市场、零星工程竞标等项目统一管理 ，强化质料管理 ，让闲置的物资“动起来”。按期对库房举行周全盘货清查 ，对低值易耗和非生产品资实验重点管控 ，进一步规范质料配件审批、领用、发放、使用各环节的管理 ，确�？蒲度搿⒑侠硗度�。
凝智慧 ，降消耗。该矿牢靠树立“过紧日子”头脑 ，指导职工投入到修旧利废、节能降耗、小改小革等降本增效行动中 ，同时 ，严控源头设计、装备维修、磨练物资消耗以及电量消耗指标 ，起劲推进18项“设计+管理”项目、“三提三降”等事情 ，实验共用外围系统巷道步伐 ，镌汰掘进工程量；制订并优化装备磨练流程、磨练项目、磨练标准 ，凭证装备的现实运行情形 ，调解磨练周期和磨练项目 ，在维修历程中 ，进一步增强历程监视和管理 ，确保维修质量和效率；强化智能主煤流运输系统的应用 ，镌汰皮带空转时间等步伐 ，强化现场管理 ，向一线降本钱要效益。
抓对标 ，转效果。该矿以“目的为导向”推动对标指标转化 ，先后组织各级职员赴五省六矿对标学习灾难治理、矿井水深度处置惩罚、巷道支护、清静生产标准化等先进履历 ，总结转化阻燃性扣板和大巷钢结构顶板装饰、激光测距仪、电子式测杆等对标效果29项。同时 ，深入开展全员科技立异、管理立异项目申报事情 ，对优异立异项目举行奖励 ，引发职工立异热情及起劲性。将对标管理融入生产谋划全历程、全领域 ，严抓产量进尺 ，在设计上增效 ，一直增强巷道全生命周期管理 ，凭证多劳多得、立异多得、高效多得、清静多得的分派原则 ，着力构建全员加入、全程推进、全域笼罩的立异创效新名堂。
下一步 ，该矿将横向融合、纵向深入 ，增强信息集成和处置惩罚 ，优化资源设置 ，引发职工创造力 ，提升运营效益 ，实现矿井可一连高质量生长。（佘超）
编辑：达文娟
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