为深入贯彻落实陕煤集团2023年半年岁情会精神，小庄矿锚定“八个聚焦”，从实验降本增效、内部市场管理、报废资产处置惩罚、规则政策宣贯等方面，一连周全增强本钱管理，优化顶层设计，增强本钱意识，构建长效机制，推动矿井康健稳固生长。

鼎力大举实验降本增效，逐步构建长效机制。该矿牢靠树立全方位本钱管理理念，坚持一切本钱皆可控原则，增强质料物资接纳复用、修旧利废管理事情，充分挖掘废旧物资剩余价值，提高废旧质料使用率，1-9月份接纳复用物资原值656.12万元，按30%计入本钱，节约本钱459.28万元。一连推动“设计+管理”项目实验和降本提质增收创效项目开展，1-9月份共计爆发效益2566.19万元。增强煤质管理，优化产品结构，合理安排块煤销售增值创效，新增高炉喷吹煤，扩大商品结构。深化“产供销”系统应用，建设健全本钱管控长效机制，加速落地以战略、制度、企业、产品为焦点的“四位一体”整天职级管理系统，推动全历程优化、全链条创效、全要素降本增效，具有小庄特色的降本增效长效机制正在逐步构建形成。

强化内部市场管理，引爆发产谋划活力。该矿通过定职责规模、定岗定员、定结算单价、定结算计划、定审核步伐“五定”管理，进一步助推使命明晰化、作业标准化、操作流程化、核算精准化、人为透明化，充分验展薪酬分派杠杆作用，在总量控制的条件下，实现多劳多得、不劳不得，提高工效。常态化开展井下质料专项检查运动，增强区队物资现场监视及领用审核，做到现场管理、监视、审核到位，深挖细管、梗塞误差，细腻化管理质料。通过一连细化各营业环节及定额，对零星工程实时验收，增强班组验收管理，提高“日清日结”准确度等行动，一直规范内部结算流程，使各区队逐渐形成自主谋划、自尊盈亏、自我管理的市场化运营模式，树牢“清静、降耗就是多挣人为，事故、铺张就是镌汰收入“的全员市场意识，引发了全员立异、深挖内潜的起劲性与自动性。

多措并举严控落实，一连提升本钱意识。加速报废资产处置惩罚事情，做到账务核销实时处置惩罚，报废损失实时反应，处置惩罚资金实时回笼，施展资产报废抵税效应，镌汰企业所得税支出。比照年头盘活妄想，一连做好闲置积压物资盘活事情，增强闲置资产清仓利库和盘活处置惩罚，镌汰资金占用，切实提高资产质量和使用效率。组织相关部分认真学习陕煤集团《煤炭生产单位企业所得税政接应用指南》和国家新出台的各项税收规则政策，做到学税法、知税法、守税法，依法诚信纳税，提防和化解税务危害。在此基础上，通过对“双十”系统各环节偏离度剖析，实时发明本钱用度异常变换，对偏离较大的环节重点关注，深入剖析缘故原由，实时发明本钱管控历程中保存问题，予以刷新。同时增强本钱预算和历程管理，各营业部分从用度预算源头着手，形成管营业就要管用度的责任机制，历程管控和本钱意识获得显著提升。（陈杰 梁飞）

编辑：达文娟