克日，孟村矿针对矿井生产使用的质料投入品种多、数目多、消耗大的问题，深挖内潜、节支减耗，以质料管理为突破口，强化质料管理降低生产本钱，提高矿井经济效益。

重点宣传，规范流程。该矿起劲宣传本钱管理的主要意义，通过召开现场办公会、宣布道育和营业培训，促使全员树立本钱责恣意识、继续本钱管理责任、掌握本钱管理知识。同时以内部市场化、细腻化管理为主线，严酷对矿井各项生产质料消耗实验妄想管理，把质料控制指标详细剖析到班组、小我私家身上，并将质料管理纳入优异班组、班组长审核领域，提高职工节约本钱意识。在详细操作上，接纳逐单签字审批，严酷按妄想审批和发放质料，确保每件质料都用在矿井清静生产刀刃上，严酷杜绝铺张征象。

增强接纳，重复使用。该矿严抓各项质料接纳复用事情，进一步完善质料接纳管理步伐，建设统一的接纳标准，规范电缆、皮带、管道、风筒等质料台账管理，增强质料复用、修旧利废、交旧领新事情。同时，增强对证料物资使用全历程的细腻化管理，动态跟踪实时掌握物资消耗状态，在生产历程中爆发的废旧物资，指定专人认真举行接纳管理，按划定与各营业部分打点交接手续，营业部分建设相关台账，严酷执行“交旧领新”制度，实时打点交接手续，提高修旧利废品种数目和质量，最大限度镌汰新料投入。并加大对大型质料投入前的管控力度，严酷控制大型质料增补率，团结现实审核投入量，严控支出。

严酷审核，提高效率。该矿为规范质料管理，镌汰人为质料损失铺张，对证料、电力、修理费、外委用度等支出剖析落实到人，加大营业部分本钱管控挂钩审核力度，做到责任审核到位，奖罚激励到位，严控质料消耗。同时质料管理组对库存按期盘货，对所需配件、质料的储备做到动态平衡，并针对证料妄想体例、生产进度、修旧利废等内容，进一步细化审核标准，对证料铺张及超妄想使用举行严酷审核，做到事前有预算，事后有审核。每月对各单位的质料管理和质料费节超情形举行一次赏罚转达，节奖超罚，奖优惩劣，杜绝因管理不到位引起“投入产出不匹配、低效返工、被动应付、质量缺乏格返工、资源闲置”等造成铺张的问题。（曹坤峰  郝杰）

编辑：徐超