谋划管理
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对标让铁运分公司高质量生长“换挡提速”
今年以来，铁运分公司在致力于全力抗击新冠肺炎疫情与周全深化刷新的同时，围绕“内外团结、点面团结、新闻团结”的对标总要求，瞄准“行业一流标准化、细腻化、信息化、智慧化铁路运输标杆企业”的生长目的，深挖潜能，多措并举，助推生产谋划事情一连提质增效 。
“搭建学习互鉴平台”让对标焕发事情活力
受现在天下各地疫情影响，分公司实时调解对标偏向，起劲搭建内部对标平台，开展种种班组内部学习和下层单位“互鉴互学”运动，为内部对标交流创造有利条件 。同时，按期组织各单位开展对标交流钻研，就提升管理、降本增效等举行深入交流，并将优异效果和履历举行相互分享 。每月对各单位、各部分对标事情开展情形举行转达，凭证专业车站与车站之间、车间与车间之间对标准化建设、装备管理、管理模式举行比照剖析，资助各单位明确事情中保存的缺乏并加以刷新 。通过接纳“现场观摩+集中汇报”的形式，增进下层各单位以内部对标的思绪实现取长补短、相互增进、追赶逾越的目的 。
“走出去、引进来”让对标提升管理水平
今年以来，分公司践行“走出去、引进来”理念，跳出行业反思企业，跳出企业查找短板 。除了组织机关各部分及各单位相关职员赴淮南铁运分公司学习清静生产标准化建设履历以及兖矿能源铁运处学习智慧化铁路系统外，还“跳出行业学煤矿”，划分到小庄矿、大梵宇矿等矿井单位开展党建事情、班组建设、装备管理、清静管理积分制审核等方面临标学习事情 。通过学履历、补短板、借“外脑”、促提升，各单位管理水平显著提升 。据相识，分公司下一步将妄想走进陕鼓集团、无锡隆盛轨道公司等优异企业，开展综合管理对标和专项营业对标，罗致优异管理履历，提供先进事情要领，助力企业管理水平一直提升 。（铁运宣）
编辑：徐超
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