强化管理立异  推动清静生长

2021年，胡家河矿透风队严酷落实各岗位清静生产责任制，以双重预防机制、清静生产标准化建设为抓手，融合NOSA安健环管理系统，确保了矿井透风系统、清静监控系统的稳固、可靠运行，实现了煤层“零生气”、瓦斯“零超限”，整年实现月度无“三违”区队建设10次。

稳抓步队建设，夯实组织基础。一连推进党建文化及宣传头脑事情，通过约请包保向导讲党课、开展清静形势宣传、对标学习、“三会一课”等形式载体，施展“党建+”引领作用，切实统一全队干部职工头脑。施展“四员两长”在清静生产管理中的要害少数作用，每班要求瓦检员现场发明、汇报、监视清静隐患整改，追随队长、班组长严抓施工清静，兼顾零星岗位巡查清静。做好“五果真”“五上墙”和清廉建设事情，对区队任何决议、经费使用、人为奖金分派实时上墙公示，做到公正、公正、果真。想职工之所想，解职工后顾之忧。通过“1+10”亲情联保、“五必谈、五必访”，实时相识职工事情、生涯和头脑动态，切实解决职工最体贴的问题。

强化责任落实，打牢事情基础。区队全体职员自觉学习清静生产执律例则和制度规范，严酷落实矿井“一通三防”事情妄想，抓实透风全系统标准化事情。准时召开周、月度清静剖析会，建设种种事情台账，闻一知十抓好隐患剖析整改。修订完善岗位清静责任制及《区队一样平常管理制度》《区队管理职员量化审核细则》等制度，明确区队一样平常清静管理的详细事情以及跟值班时代的职责，细化事情流程。通过全员考试、周三学习、班前班后会、专题培训等多种形式增强职工专业理论知识和手艺学习培训，一直提高区队职员综合营业素质。认真执行全队“一通三防”齐抓共管责任制，常态化开展班组透风清静标准化创水平及专项会战，按期开展事情总结，查漏补缺，消除隐患，刷新事情。通过手艺能手评选增强职工重清静、领先进、钻营业的声誉感，引发事情起劲性，严酷执行自保、互保和联保制度，确保管理无盲区。

强化营业管理，确保透风清静。增强施工全历程危害管控步伐学习，从源头化解现场保存的清静危害，做到不清静不作业。增强零星岗位职员“一班四汇报”，值班室实时掌握井下生产、职员动态，做到事情安排、落实、验收、回执闭环管理。增强透风系统及设施管理，整年完成巷道意会6次，优化透风系统7次，周全测风53次，修建透风设施21道、拆除6道，优化自力联巷及硐室风量，透风系统稳固可靠。强化瓦斯治理，推行瓦检班组包片、瓦检员包头“责任承包制”，优化巡检线路时间，接纳热成像仪、红外测温仪无死角排查，确保巡检无盲区。强化防灭火管理，对高冒点、立交、密闭墙、采空区、地面煤仓按划定巡回检查监测，严酷落实注水、注浆、封堵等各项防治步伐，大幅降低漏风量和煤体氧化速率。增强综合防尘，常态化对大巷全断面消尘，监视落实采掘事人情喷雾消尘系统使用正常。优化完善监测监控系统，重点做好监测装备巡检及传感器标校和维护，实时监测准确剖析上传种种气体指标，为矿井清静生产事情提供了主要包管。（胡家河矿宣）

编辑：徐超